人才战略

给你一个空间，让你尽情挥洒自己的才情；

给你一段时间，让你充分展示自我的风采；

给你一个支点，让你撬起一片事业的新天地。

人力资源管理理念
确立以人为本的管理观念，将人力资源作为本院最重要的资源，把激发人的活力和创造力作为最根本的举措，提高优秀人才的待遇；

给员工的发展提供机会、创造舞台，在本院创造价值的同时，为员工提供自我实现价值的机会，让员工在本院中能最大限度体现自我价值；

为员工提高业务水平提供条件，系统进行员工教育培训，给员工提供一个自我学习和提高业务水平的条件，允许失误，鼓励创新；

创造一个和谐健康的工作环境，通过企业文化建设，共同价值观及利益共同体的形成营造一个互相鼓励、相互帮助、和谐健康的工作氛围，使员工在本院里不但干好 ，而且干得开心；

建立一个科学、公平的工作业绩评价体系，也就是员工的工作好坏要通过一个科学、公平的评价体系来体现出来，让优秀的员工得到合理回报，让落后的员工承受相应的压力，促进其改善与成长。

员工基本素质
诚　　信：言行一致，对所述事实没有隐瞒、夸大；

思维能力：具备独立思考问题的能力，对事物能够把握住重点并且能够选择合理的方式解决；

公关能力：具有较强社交能力和协调性，遇事能够仔细考虑他人情绪和周围环境；即使讨厌的事情，如有必要，也能够控制住自己的感情去适应环境；具有承担责任的勇气。

沟通能力：能够充分有效的表达自己的观点让他人能够理解，同时也能够把握住他人说话的要点，能够创造一个有效的沟通氛围；

学习能力：能够较快的接受新生事物，包括新技术、新业务以及新的运作方式；

团队合作：能够有效的各种类型的人员打交道，并能够通过有效的分工合作使整个团队取得绩效；

进取能力：在自己的工作中有强烈的进取心，不畏困难，不满足于现状，不断超越自我；

创新精神：用于开拓创新，不拘泥于固有的模式，能够开拓新技术，发现新思维；

敬业精神：对工作认真负责，兢兢业业，为达到工作目标，不惜牺牲自我，对自己的工作敢于承担责任。

培训
指导思想：培训应从上而下开展，理论与实际相结合，针对实际工作中常出现的问题制定培训计划。

培训方式：内部培训与外部培训相结合。

薪酬
薪酬分配以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”为原则，体现公正、公平、透明的分配精神，实行责、权、利统一的分配方式。